“魔幻”的2020年，在多数企业都在为生存问题而头疼的时候，有这样一家公司，以股票暴涨572%的势头异军突起，这家企业名为柯达，就是我们熟悉的全球最大的胶片制造商!

这次柯达股票疯长的原因非常“离奇”，曾经那个资深的胶片制造商这次进行官宣进入药品制造行业，蹭了新冠的“热度”不说还迎来了“世界懂王”的站台背书，柯达成了美国历史上首个领到政府贷款的企业。

关于本次柯达股票疯长是不是“美帝骗局”的问题我们暂且不表，这次我们单纯的从企业转型的角度来聊聊柯达的魔幻操作。

其实从12年宣布破产起，柯达企业转型就没怎么停过。16年做手机，17年做杂志，在不停地失败中，柯达居然挺到了2020年。

其实这次向制药行业转型也不是柯达的第一次尝试。早在1988年，柯达便成立了”伊士曼制药“，只不过因为经营不利等问题被史克必成(当时美国医疗保健行业巨头)以29.25亿收购。

伴随着柯达转型的一次次失败，投资界对于柯达转型的实力也同样充满了质疑，《福布斯》杂志甚至公开表达自己不看好柯达的观点，即便这次转型有“懂王”的背书。可见企业转型真的不是件容易的事情!

转型切入”说易行难“

相信不少老板都听到过这句话：企业转型不就是从A到B的一个过程吗?A赚不到钱了，我们就向着B努力就好了。

现实哪有那么简单，我们不妨还用柯达来举例：很多人都知道12年柯达破产很大程度上”归功于”数码相机的诞生，但是有多少人知道发明数码相机的企业其实也是柯达!

从企业发展的角度来看：柯达胶片业务与数码相机业务简直是两个对冲的利益体，巨大的利益矛盾让柯达在两个主体中摇摆不定，即错过了数码相机发展的黄金时代，也没给胶片相机一个良好的市场收尾。

可见企业转型从来就不是一个A到B的过程，在A与B之间企业还必须经历A+、A++、A++++的洗礼。

对于任何一个企业而言，转型断链都是件非常危险的事情!

正向转型需要保持营收增长

正向营收对于每个企业而言都是个避无可避的话题，企业转型同样如此。

良性企业转型也应该是在保持营收正向增长的情况下进行的!我们熟知的老牌企业海尔，在91年到18年的转型过程中，只有15年有微量下滑，其余皆为呈增长趋势。

海尔转型的成功，很大程度依赖于逐年增长的营收数据，毕竟只有维持住正向的营收，企业才可能获得更大的发展空间。

企业转型要看准一个中心!

企业转型应该遵循“价值创造”的核心，不管企业如何转型，其核心都应该是价值创造方面的。

这一点再用柯达转型事件来“鞭尸”，从胶片一跃进入医药制造，即便执行董事一直在强调柯达有足够的基础设置和身后的化学制造业，但是市场的怀疑没停下，人民的议论同样也没停下。

毕竟，在大众认知中：柯达胶片所创造的价值根深蒂固，突然转入陌生领域是对市场信心的一种挑战!

一直有人说，企业转型就是对资本、数据、知识的一种接力，但是既然是接力势必是有一条完整且统一的轴心的，而这个轴心正是企业所能创造的价值。

2020年，在面对疫情所导致的毁灭性的开局时，已经有近90000家企业倒下，“要么改，要么死”成了很多企业面对的抉择。