1月15日下午,易联众2021年度工作会议在厦门总部隆重召开。会议采用“线上+线下”联动形式举行,集团张曦董事长、吴一禹副董事长、吴梁斌CEO和王隽联席CEO等领导与在厦职能部门、分子公司负责人近50人共同出席会议,百余名干部线上参会,黄文灿副董事长、执行总裁主持会议。会上,张曦董事长发表重要讲话,明确指出新的一年要提升战略执行力,坚定不移地实施人才战略、加强集团组织能力建设,向新时期集团目标迈进。

会上,多位集团领导分别对各自分管业务进行了总结汇报。会议全面、系统地总结回顾了2021年集团经营管理情况,并对2022年工作提出具体工作计划和落实举措。

夯实根基再蓄力,凝心聚力齐向前

2022更有信心和底气

吴梁斌CEO在此次会议中发表了“2021年度工作回顾”与“2022年工作意见”。他指出,2021是艰难的一年,也是孕育希望和机会的一年;面对2022年,易联众人要更有信心、有底气。

过去这一年,易联众不断夯实“医疗保障、卫生健康、人力资源和社会保障”等民生领域基础业务的行业优势,完成全国市场战略布局,为集团经营和战略纵深拓展提供了扎实牢固的底座,通过数字科技抢占行业高地,支撑国家医保局、国家卫健委、国家人社部、全国老龄委等民生部委的信息化战略。借助国家推广三明医改的政策东风,易联众数字医共体3.0整体解决方案成为标杆典范。尤其值得一提的是,易联众深挖业务发展潜力,延伸数字化建设,新兴业务的探索已经实现了多项突破,为集团长远发展提供蓄力保障。凭借二十余年的行业深耕和数据积累,公司持续提升内部管理协同能力,并拥有一支能打硬战、持续壮大、能出成绩的团队,这些都是我们信心和底气的来源。

吴梁斌CEO指出,2022年的关键是创造价值变现,要稳步发展基础业务,加快推进新兴业务,提速变现、提升价值。展望未来,集团将从传统的“政务信息化”公司向“数字化、业务化、服务化”的运营公司演进,市场广阔、前景无限。他提出“有所为、有所不为”“应势而动、顺势而为”“上下齐心、协同一致”“未雨绸缪、充分准备”“让听见炮声的人指挥战斗”五大工作要求,鼓舞大家以创业者的心态、以奋斗者的姿态,团结一心埋头干,风雨无阻向前冲。

表彰先进,树立楷模

激活“榜样的力量”

在过去一年中,易联众市场版图不断扩大,载誉颇丰,进一步提升了行业影响力和地位。每一份成果和荣誉的背后都离不开项目团队的付出和努力。在业务一线,活跃着一批批爱岗敬业、锐意创新、勇于担当、无私奉献的先进优秀员工和团队,他们以自身的行动彰显榜样的力量,深刻诠释 “专注、创新、开放、协同”的企业价值观。会议现场,易联众对2021年度优秀团队进行了表彰,以激励全体员工在新的一年继续拼搏、再创荣耀。

大数据驱动,干部队伍引领

张曦董事长再谈狼性文化

过去的2021年,在艰难的转折中孕育希望,这些转折、希望,得益于战略上的坚守。

迎接2022年,张曦董事长对工作进行重要部署并提出具体要求。他指出:“方向比努力更重要,事实证明,这几年我们坚持以大数据为核心驱动力的战略是正确的,‘以数据链为基础的技术与服务企业’的战略定位是正确的。要继续坚定不移地推进大数据战略,坚定不移地抓好两条‘主线’,巩固和深化基础业务,推动和落地新兴业务。”

张曦董事长表示,新时期要成事,一是要改变做事的方法。做事的方法很多,关键是要把握住原则和方向。对易联众来说,原则和方向就是我们的企业文化,具体说来,就是“专注、创新、开放、协同”的价值观。二是提升队伍的能力。要坚定不移地实施人才战略,坚定不移地加强集团组织能力建设。集团要严格落实全员考核制度,用业绩评价贡献,让有贡献者上位,给有潜力者机会,请无价值者退出,优胜劣汰,让人才循环流动起来。通过考核打造时时努力、人人争先的良性氛围,凝结成组织和员工不断奋进的自驱力。

继去年10月的集团战略及经营班子分工会议后,张曦董事长再次强调要塑造“狼性文化”,发挥好领导干部的“头狼”作用。当好“头狼”,关键在“领”、在“导”、在“干”。“领”即要有前瞻性、预见性,制定合理的应对方案;“导”即能够把团队带到同一个方向上,并把合适的人放到合适的位子上;“干”就是贯彻、就是做事。只有这样,团队才有凝聚力,才能打胜仗,干部才能成为一名合格的领导。

会议最后,张曦董事长也发表了新时期的期望:“集团上下要在吴梁斌CEO、王隽联席CEO以及新领导班子的带领下,坚决完成任务指标,充分发挥主观能动性,尽全力提升经营业绩,稳住基本盘,保持战略定力,一张蓝图绘到底!”

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