今年是华润雪花啤酒“3+3+3”战略中第二个3年战略的收官之年，与此同时，第三个3年战略的大门已然敞开，而围绕最后一个3年决胜目标，华润雪花啤酒的掌门人侯孝海提出，希望真正让华润雪花啤酒接近或是进入全球一流啤酒企业的阵营，成为中国市场上最具品牌价值、最具国际化水平、最具市场竞争力、最有活力的啤酒企业。

当前，消费迭代、渠道变革、智能发展和疫情冲击都在加速演化，新世界孕育着发展的新机遇。在“3+3+3”企业发展战略第二阶段即将收官之际，华润雪花啤酒举办了「先见·未来」首届啤酒新世界论坛，作为主办方，华润雪花啤酒邀请了异业头部企业与投资机构、媒体、渠道伙伴代表，共商发展新趋势。

汇聚智慧,异业同仁共探新世界、新洞见

在上午的论坛现场,华润雪花啤酒董事长侯孝海首先分享了对于啤酒新世界的洞见。他表示,雪花啤酒在过去的六年当中落地了很多重大战略举措,进行了“刀尖向内”的自我革命。这种革命基于雪花啤酒对于外部巨变的思考与应对,雪花啤酒始终试图能够跟上时代,跟上行业的发展,跟上未来的需求。

侯孝海认为,大变局以科技革命和制度创新下的中国崛起为重要特征,因为有了大变局,才催生了新时代。整个产业的发展已不再以规模为核心,而是以质量为核心。在大变局和新时代之下,“新世界”的概念应运而生。“在新世界有很多重要的特征,对啤酒行业而言体现为四个改变”,侯孝海表示,第一是消费人群发生根本性的改变,第二是购买方式和消费场所发生根本性改变,第三是产品发生根本性改变,第四是价格档次发生根本性改变。

“在定义了旧世界和新世界之后,我们就要做新世界的主人”,侯孝海说,在啤酒行业里,华润雪花啤酒正以清晰的定义与积极的改变,着力建设品牌能力,克服重重困难,向着啤酒新世界的领导者奋勇前进。

三场对话畅所欲言 共商“新世界”品牌发展之道

在“企业家对话：我们该如何认识和建设这个新世界”环节中，侯孝海与蒙牛集团总裁兼执行董事卢敏放、元气森林创始人唐彬森、腾讯智慧零售副总裁范奕瑾进行了深度探讨。

主持人中国酒类流通协会秘书长秦书尧在对话论坛即将结束时表示，在新世界开启的过程中、在新世界的塑造过程中，涌现出华润雪花啤酒、蒙牛、元气森林、腾讯这些各个行业内的领军者、思考者与践行者，他们能够带动整个社会经济的发展，并将对中国走向新世界、对中国走向更远的未来产生积极而深远的影响。

第二场对话在媒体人和投资者间进行，从第三方的角度，回顾和雪花一起走过的路，梳理雪花发展成长的脉络，探寻雪花未来的征程。嘉宾们普遍认为，对雪花啤酒而言，2017年到2019年是一个巨大的转折点，3+3+3的战略选择使华润雪花啤酒迎来手握中国品牌+国际品牌双品牌群、进军超高端领域，且品牌组合、产品组合布局已全面展开的大好局面。除了产品品质与口感的高端化外，更重要的是雪花啤酒品牌所彰显的文化自信。从20年前的一个没碰过啤酒的门外汉，到今天立志成为啤酒新世界的领导者的领军企业，雪花啤酒一直保持着昂扬的斗志、顺时而变的机敏和勃勃的向上雄心。

在当天的论坛的第三场雪花伙伴对话中，雪花伙伴们一致认为，啤酒消费结构与消费场景日新月异，新场景、新增量等于新场景下对于新用户痛点与痒点的发掘，需要用更好的商品以及更好的履约方式去提供愉悦的满足。要围绕啤酒消费者的生活全场景去做品牌推广，注重国际品牌高效的本土化运营，注重发挥优秀国潮品牌的品牌效应，从而与消费者产生更强烈的共情与共鸣。唯有雪花品牌与雪花伙伴互相成就、双双成功，才能真正实现生态共荣。

身处变局之中，需乘势而上，作为国内啤酒企业的领军品牌，华润雪花啤酒在大快消领域率先发起并倡导对于“新世界”的洞察与探讨，与异业头部企业共商品牌创新发展之道，谋定而后动，确保行稳致远。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：