每年一度的中国组织发展高管峰会，就要到了！

属于中国OD人的重大节日，就要到了！

2023年第六届中国组织发展高管（OD）峰会，正式起航。

回首五届峰会，自2018年至今已成功举办五届，直接参与人数超过4000人，影响超过十万人。

第一届峰会已过去五年，但当年参与嘉宾谈到参会经过时，依然记忆犹新，仿佛刚刚结束。许多人因此走向OD之路，许多企业因此实现成功转型从而引领行业发展。

相较过去，五年后的今天，2023年国际风云更加动荡，企业经营环境也更加恶化。即便如此环境，我们身边的组织，比如被美国举世界之力打压的华为，完成了不可能完成的任务，8月29日全新一代旗舰手机Mate60Pro，未发先售，狂暴市场。

而华为8月底发布的2023半年报也十分亮眼：华为实现营收3082.90亿元，上年同期为2986.80亿元；净利润为465.23亿元，上年同期为146.29亿元。华为持续投入研发，2023年上半年，华为研发费用为826.04亿元，同比增加35.41亿元，上年同期为790.63亿元。

同样为行业龙头的蒙牛，半年报数据也十分亮眼：收入达511.2亿元，同比增长7.1%，经营利润32.7亿元，同比增长29.9%。

为什么处于激烈竞争环境的两家企业，能逆势增长？

答案是：破机械型组织，塑生命型组织，而这个答案也是本次大会的主题

点燃生命之火，激发组织活力，创造业绩增长，是OD人不遗余力必须达成的目标。OD精神也激励着峰会主办方每一位参与者：每一届峰会都有创新，每一届峰会都有惊喜，每一届峰会都让人印象深刻收获满满，每一届峰会都超越期望！

2023年第六届中国组织发展高管（OD）峰会：迎战寒冬，组织增效是硬道理。

如何做到，核心是：破机械型组织，塑生命型组织，进而帮助企业创造业绩突破奇迹。

2023年OD峰会与以往相比，有两个重大不同：

1， 参会人员：本届峰会为CEO以及核心高管。

2， 峰会形式：不同于往届几十位大咖嘉宾连续分享的方式，而是变成业绩突破实战营。从而让每一家企业带着问题来，拿着方案走。

如何达成峰会目标，挑战其实非常大。为此，大会总教练、聚英CEO唐荣明博士，提出了四点指导方针：

1， 知生命型组织，打破机械型组织思维

2， 行逆境增长，快速实现业绩突破

3， 合心聚力，点燃团队生命之火

4， 一往无前，激发全员斗志

面向CEO和高管团队

为针对性帮助企业，2023年聚英集团在整合全国不同领域的专家资源、发挥OD100人的专业优势基础上，提出了重点助力十大行业发展的战略方向：移动互联网、医疗大健康、快速消费品、新能源、制造业、服装零售、交通运输、人工智能、教育科技以及循环经济。

无数次的企业变革失败案例警示我们，堡垒最容易从内部攻破，组织最怕不能形成合力而熵增内耗，只有大家合心聚力，达成的成果、得出的方案，才能真正落地。

同样，我们在第六代管理--融合生命组织模型中，也可以清晰地发现CEO及高管决定了企业成败的80%。也就是说，一家企业的成败，一家企业能否实现战略目标，CEO及高管负主要责任。

为最大化帮助企业，本届峰会参会人员仅面向CEO及高管团队：

如果你是HR一号位，请你一定邀请CEO以及业务部门负责人一同参加

如果你是CEO，请你一定带着HR以及核心团队一同参加

降本增效的二大问题和六大陷阱：

结合过往上千个企业OD服务项目的经验，以及与上千位CEO的交流，我们发现关于降本增效，CEO和高管团队普遍存在以下六个方面的问题以及两大陷阱：

降本增效二大陷阱：

• 后遗症陷阱：降本没有增效，反而带来更大的问题

• 不发展陷阱：发展才是企业第一要务而不是降本，当降本变成第一要务的时候，会导致企业生命力下降，竞争力下降。

1， 降本增效六大问题：

•  无从下手: 从何入手才能降本、同时又要增效?

•  捡芝麻，丢西瓜: 花大力气算小钱，伤人泄气，失去斗志，反而业绩更加下滑?

• 恶性循环:负能量循环， 降了不该降的成本，导致优秀人员流失， 给企业带来了更多的内卷，使大家更加失去信心和斗志，从而导致企业发展进一步受阻?

• 争论不一，职责不清：人效问题究竟是谁的问题，是HR吗？是业务吗？还是老大?

•  治标不治本：降本增效只解决了表面问题，真正的根因问题没有找到，也无法治愈?

• 外援不给力：外援(咨询、培训、或教练)都很难解决降本增效问题，他们解决某个方面的问题还可以，但解决业绩问题都不太给力?

当无法解决六大问题，无法避免两大陷阱的时候，企业离倒闭也就不远了。

那么如何真正解决上述问题，并避免两大陷阱呢？

本次峰会从理论和实践两方面入手，通过体验和实战让参会的CEO和高管得出自家企业方案。

一、理论和实践：

将在本次峰会做主题发言的有：

1， 吴怡博士：被誉为东方哲圣，被誉为“东方哲圣”，中国整体生命哲学创始人，40+本中英文著作，美国GSU大学博导，中国OD100人导师。

峰会主题分享：OD高维智慧一一从中国整体生命哲学智慧，来理解生命和生命型组织

2， David Jameison 博士：世界级OD大咖，Kurt Lewin 弟子,美国GSU大学OD学院院长及博导，美国GMF主席，中国OD100人导师

峰会主题分享：唯有组织力，方有企业生存与发展

3， 唐荣明 博士：中国OD行业引领者，蜕变式OD创始人融合生命组织模型(S理论)创始人美国GSU大学创始人，聚英(集团)创始人1000+家中外企业服务实战前美国PVG亚太公司CEO

峰会主题分享：融合生命组织理论与实操

4， 吴丹：前华为高端手机事业部COO，高管教练，聚英专家智库成员

峰会主题分享：华为的组织力打造案例激活组织，迎战寒流

5， 刘丽君：蒙牛集团人力资源副总裁 (CHO)

峰会主题分享：逆境下，大发展：蒙牛集团“五年再造一个蒙牛”的组织蜕变案例分享

6， 余锋 ：现任霍尼韦尔中国总裁，霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理

峰会主题分享：跨国企业在中国的降本增效之道

7， 毛乐民：聚英智库专家成员，中欧商学院全球EMBA 领导力高管教练，AMA美国管理协会特约导师，一块工坊创办人。本家峰会，他将协同一块工坊的小伙伴设计和引导峰会共创引导环节。

二、体验和实战：

外脑智慧内化为组织能量，还需要从更多维度给参会CEO和企业高管带来收获。为此，本届大会以唐荣明博导独创的蜕变技术为基础：蜕变个人、蜕变团队、蜕变组织和蜕变文化，结合多种形式的引导方法，为实战营CEO带来精彩体验和实战：

1. 唐荣明的现场总教练指导体验：唐荣明博士超过30年OD实践经验，他成功辅导的企业超过1000家。

2. 体验中国OD100人50位OD导师 陪练：中国OD100人都有多年高管和创业经验，他们会入组辅导，帮助每位参会企业

3. 深度沉浸式全程720度心流体验：全程沉浸式活动设计，为CEO和高管营造出最佳的心流体验，充分发挥自己和团队的潜力，体验到创造力和专注力的提升。

4. 体验高维的生命型组织能量场域：通过一系列针对性体验，CEO和高管将体验到组织协同合作和创新潜力等带来的组织能量感受，开阔视野，突破思维定式，并探索更深层次的组织发展。

5. 入组实战和参会企业并肩打通增效降本任督二脉：CEO和高管将与其他企业共同攻克实际问题，分享经验和解决方案，并通过相互学习和合作，实现更高水平的业务增长和成本控制。

6. 相互激发，互动升华十大行业百位CEO和高管现场对话：通过与业界精英的交流，可以获得行业内领先的见解和经验，并与他们共同思考行业发展的趋势和挑战。

7. 一套企业自我诊断方法论及解析+ 一套增效降本实操落地方案精炼OD干预：学习并体验企业自我诊断的方法，对企业进行全面的诊断和分析。学习并体验OD方式的增效降本方法，包括具体的操作步骤和实施指南。

8. 针对问题，现场实战研讨、现场拿到解决方案，现场完成行动计划：针对自身面临的问题进行现场实战的研讨，他们将与其他参与者和专家共同探讨问题的解决方案，并在活动现场获得具体的解决方案和行动计划。

更多实战营重磅收益

实战营还给CEO和高管彼此深度链接的机会

• 中国增效降本千人CEO社群深度链接

• 100家高价值上市企业、1000小巨人企业链接

• 50家优秀企业组织赋能+资本合作机会

•  参加实战营的幸运儿将有机会获得5万元会后CEO一对一教练权益

实战营后续服务：

为给参会CEO以及核心高管带来更多组织增长的价值，大会总教练唐荣明博士提出会后举办贴近组织需求的工作坊--生命型领导力，以便参加嘉宾回到组织后能更好的把达成的方案落地。据悉工作坊时间为两天：10月21-22日，由本次大会总教练唐荣明博士亲自主导。

本届峰会未发先售，100位入营席位，已被各大行业巨头锁定

往届大会

剩余100张实战营入营席位，将通过各大渠道同步发售，详情欢迎关注聚英OD公众号和视频号，大会最新信息，也将同步发布到各大平台。

10月20日上海不见不散。预祝2023第六届中国组织发展高管峰会顺利召开，取得圆满成果！

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