在兴源环境(300266,股吧)(300266)2019年业绩说明会上，公司董事长李建雄以“生死攸关”的一年来形容过去的一年。

经历了2018年PPP项目带来的资金压力及并购带来的商誉隐患爆发，兴源环境陷入危机。2019年，作为兴源环境发展进程中的重要转折年， 同年5月，新希望投资集团有限公司作价14.49亿元受让兴源控股持有的上市公司23.60%的股权，成为兴源环境新控股股东。

李建雄称，公司依托大股东强大的产业优势，在新希望集团提出“六位一体”的新希望乡村振兴行动方案中，做好“六位一体”中的绿色生态产业板块。公司在畜禽粪污环保处理、智慧城乡生态建设等方面具备强有力的协同竞争优势。

大刀阔斧的改革也带来了业绩上的扭亏为盈。2019年年度报告显示，报告期末公司扭转了上年同期亏损的局面，实现营业收入20.74亿元，较上年同期减少10.47%;实现归属于上市公司股东的净利润3544万元。

在2019年业绩说明会上，李建雄称公司业绩能够扭亏为盈结果的背后，首先，离不开股东们的支持，包括流动性支持、业务对接支持。其次，兴源组织架构重设、人员进行了调整，组织变革上，公司横向破墙纵向破层，夯实总部。第三，实现了财务统管、招采统管以及风控的归口管理。最后，加强公司的内部信息化建设。通过以上几点举措，“止住了风险，提高了效率。”

李建雄表示，过去这一年不平凡，但已经属于过去。2020年，兴源环境的发展将围绕“一二三四”四个核心词来开展。

兴源环境的“一个战略目标”是做智慧城乡生态环保排头兵，让乡村更美丽。两大支柱产业：包括以水处理为主的农村污水、城市生活废水、高浓度工业废水处理及河流湖泊疏浚，县域环境监测平台等信息化为主的优势主业，未来会专注发展现金流项目。与新希望集团产业协同方面，比如畜禽粪污资源化再利用业务，包括：工程+污水+固废+猪场智能化。在这个支柱方向上，兴源环境先做工程，再做运营。

李建雄透露说：“其中一大支柱业务(对接新希望六和养猪战略的养殖生态业务)预计2020年交易规模将达到或超过15亿元。”

“三”是以“环保+产业+科技”有机结合的发展模式。其中“伊春市小兴安岭—三江平原山水林田湖草生态保护修复工程建设项目”就是公司探索出的“环保+产业+科技”的新发展模式。

“四”是以舍小家顾大家的“奉献精神”，到最需要的地方去的“战斗精神”，超常付出、超强执行的“没有不可能精神”，紧盯目标全员行动的“协同精神”四个要义为代表的“两山精神”推动公司发展。

公告显示，公司致力于成为涵盖“智能环保设备、水 利疏浚、污水处理、生态园林、智慧水务、粪污处理、土壤修复”七大业务体系的“智慧城乡生态环保排头兵”的战略定位。

2020年“抗疫”期间，兴源环境承担了火神山、雷神山医院的污水处理工程项目，用7天时间保质保量完成45天工期的任务，创造了公司的“两山精神”，李建雄表示：“在经营过程中，正是靠着“两山精神”，激励着我们跨越一个又一个的困难。”